- Чего бы Вам хотелось видеть в отношениях с людьми?
- Сколько рядом с Вами тех, кто Вам дает такие отношения?
- И сколько тех, кто лишь съедает Ваше время?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Что делать с «балластом» в Вашем окружении?
Навряд ли Вы окружены исключительно мыслящими и развивающими Вас людьми. Если так, то Вам очень повезло… (хотя это еще вопрос: повезло ли, или просто Вы тормоз? ;)
Но чисто статистически каждый из нас в своем кругу будет иметь и Лидеров (тех, кто развивает Вас своим мышлением) и Балласт (тех, кто тормозит Вас и тянет в болото). Усредненная статистика говорит, что это где-то 10/90. (Вообще-то, 5/95 со слов Дэна Кеннеди, но Вы же не поверите, что все так плохо? ;)
Скорость эскадры определяется скоростью самого медленного корабля
Особенно печально, когда этот «балласт» - Ваши близкие.
И совершенно непонятно почему Вы так с собой поступаете, если это Ваши коллеги или (тем более) Ваши подчиненные. Потому что «скорость эскадры определяется скоростью самого медленного корабля».
Генри Форд, кстати, гордился тем, что может не знать ответов на самые простые вопросы по своему бизнесу. Потому что его окружали отличные спецы, которые знали их за него.
Так что же делать, если Вы УЖЕ тесно связаны с теми, кто для Вас балласт?
В бизнесе - понятно. Тем кто может развиться нужно дать шанс, определить критерии и поставить дедлайн. Остальных дешевле заменить.
Нет, можно, конечно и дальше играть в благотворительность, давая им шанс за шансом. Если Вы готовы за это платить своим бизнесом, своим временем, своей энергией и, в конечном счете, своей жизнью. Но дешевле (не в деньгах) действительно заменить. А лучше сразу создать такую команду, которая будет сама Вас двигать, а не Вы ее тащить. (Как это сделать - я расскажу в другой раз.)
Но если говорить о семье и друзьях, то для многих такой ход будет невозможен (кроме супругов, разве что). Пытаться же изменить людей или «заставить» их развиваться - это заведомо обреченный путь. (Многим, кстати, требуются годы, чтобы понять это.) Не буду объяснять почему, это букварь.
Как же быть тогда?
95% уникальных тормозов
Единственный известный мне способ, который очень хорошо работает у многих - это развивать людей собственным примером. Поясню.
Несколько лет назад я был склонен часто спорить дискутировать со своими друзьями, коллегами и родными, пытаясь продвинуть им те идеи и принципы, которые узнавал на очередном тренинге или из новой классной книги. Я верил, что это именно то, что им нужно! И, в общем-то, никогда не ошибался - опыт, все-таки ;) Но...
Результат был нулевой. Те, кто прислушивался к моим рекомендациям, как правило, были из Лидеров. А все из Балласта находили тысячу отговорок "почему это не сработает". Начиная со слов «тебя просто разводят на бабло» и заканчивая «мне это не поможет, я уникальный» ;)
Они все так любят быть в чем-то уникальными... Надо же хоть как-то ублажить самооценку, когда годков не мало, а жизнь в... печали и тоске. Но, объективно, какая миру польза от уникального тормоза, который может тормозить уникальным способом и по уникальной траектории?
Пытаются что-то доказать только те, кто сам не уверен в этом
Тогда я просто перестал толочь воду в ступе и продолжил развиваться сам, обрастая новыми знакомствами на тренингах, которые посещал. Количество Лидеров вокруг меня вскоре стало значительно больше, чем раньше, а прежний круг «балласта» начал потихоньку отдаляться. На связи из них остались лишь самые дорогие и интересные мне люди. И то я их видел крайне редко.
Через год моя жизнь изменилась. Еще через пол года - изменилась очень сильно. А главное - изменилось мое мышление. Я даже сам не заметил, насколько.
И вот, как-то я в очередной редкий раз встретился с одним из своих старых друзей (который по прежнему жил в болоте). И когда начался разговор «за жизнь», я заметил удивительную вещь.
Я поймал себя на том, что совершенно не спорю ним и не пытаюсь ни в чем убедить, как раньше.
Я просто рассказывал истории из своей жизни: где был, что сделал, что поменялось, и как у меня все стало хорошо. И спокойно слушаю его истории, не давая оценок, и не пытаясь что-то посоветовать. Да, я видел, ЧТО ему помогло бы вырваться из болота, но к чему мне ему что-то доказывать или на что-то указывать? Одной дискуссией мышление все равно не имзенишь.
Да и к тому же, пытаются что-то доказать только те, кто сам не уверен в этом. То есть, уверен на уровне ума, но не имеет подтверждения в опыте. А те, кто выросли сами, и имеют реальные результаты - легко принимают людей такими, какие они есть.
Разрыв должно быть нельзя не заметить
И вдруг я вижу, как раскрываются его глаза, и он сам начинает спрашивать у меня совета. Сам просит подсказать ему, что делать, чтобы он смог изменить свою жизнь. И не просто спрашивает, а, я чувствую - готов это реально сделать.
Когда эта история повторилась с четвертым человеком, я понял, что намного проще быть «маяком», чем пытаться «тащить» людей из болота. Лидером, на которого они захотят равнятся.
Но для того чтобы оказаться Лидером, разрыв должен быть таким, чтобы его нельзя было не заметить. И он должен читаться во всем - от одежды до интонации голоса.
Цена, которую платит Лидер
Если Вы решите встать на путь Лидера, то будьте готовы к тому, что это очень дорогое удовольствие. Кто-то будет считать, что Вы «просто гнете пальцы». Кто-то - думать, что Вам «повезло», отказываясь замечать количество вложенных усилий и масштаб Вашего обучения.
А кто-то скажет «Да, ты крут. Но я так не смогу точно.» И тогда настанет время снижать этот разрыв, чтобы глядя на Вас, Ваши люди смогли поверить и в себя.
Но не создавать разрыв нельзя, иначе они не поверят Вам и не захотят за Вами пойти. И повторю - он должен читаться во всем.
Откуда берется состояние Лидера?
Очевидно, что одной "глянцевой упаковкой" тут не обойтись. Даже если нужно просто пустить пыль в глаза на короткой дистанции. Встречают по одежке, но провожают-то...
Самое главное - это состояние. Из состояния рождается все: решения, действия, стиль и реакции. Результаты которых мы и видим как "упаковку".
А рождается состояние... Как вы думаете из чего?
Я долго думал, что достаточно просто медитировать, практиковать цигун, "чистить" тени и старые "импринты"... Да, это нужно и полезно. Но не фундамент.
Состояние рождается из принципиально другого мышления. Мышления нового уровня.
Но научиться ему нельзя.
Им можно только "просолиться" вращаясь в среде Лидеров, которые уже мыслят так.
И, к счастью это или к сожалению - другого пути нет.
P.S. На мой взгляд - Лидерство, это лучший способ запустить волну изменений в своем окружении и, в конечном счете, улучшить свою собственную жизнь. Как говориться, «Хочешь изменить мир - начни с себя», и это не афоризм, а методическое руководство. Можно, конечно, заставить их меняться и по-другому (через создание контекста или пробуждение глубинной мотивации). Но это уже очень тонкое мастерство, доступное лишь мастерам дзэн и Лидерам экстра-класса ;)
Егор Булыгин
Навряд ли Вы окружены исключительно мыслящими и развивающими Вас людьми. Если так, то Вам очень повезло… (хотя это еще вопрос: повезло ли, или просто Вы тормоз? ;)
Но чисто статистически каждый из нас в своем кругу будет иметь и Лидеров (тех, кто развивает Вас своим мышлением) и Балласт (тех, кто тормозит Вас и тянет в болото). Усредненная статистика говорит, что это где-то 10/90. (Вообще-то, 5/95 со слов Дэна Кеннеди, но Вы же не поверите, что все так плохо? ;)
Скорость эскадры определяется скоростью самого медленного корабля
Особенно печально, когда этот «балласт» - Ваши близкие.
И совершенно непонятно почему Вы так с собой поступаете, если это Ваши коллеги или (тем более) Ваши подчиненные. Потому что «скорость эскадры определяется скоростью самого медленного корабля».
Генри Форд, кстати, гордился тем, что может не знать ответов на самые простые вопросы по своему бизнесу. Потому что его окружали отличные спецы, которые знали их за него.
Так что же делать, если Вы УЖЕ тесно связаны с теми, кто для Вас балласт?
В бизнесе - понятно. Тем кто может развиться нужно дать шанс, определить критерии и поставить дедлайн. Остальных дешевле заменить.
Нет, можно, конечно и дальше играть в благотворительность, давая им шанс за шансом. Если Вы готовы за это платить своим бизнесом, своим временем, своей энергией и, в конечном счете, своей жизнью. Но дешевле (не в деньгах) действительно заменить. А лучше сразу создать такую команду, которая будет сама Вас двигать, а не Вы ее тащить. (Как это сделать - я расскажу в другой раз.)
Но если говорить о семье и друзьях, то для многих такой ход будет невозможен (кроме супругов, разве что). Пытаться же изменить людей или «заставить» их развиваться - это заведомо обреченный путь. (Многим, кстати, требуются годы, чтобы понять это.) Не буду объяснять почему, это букварь.
Как же быть тогда?
95% уникальных тормозов
Единственный известный мне способ, который очень хорошо работает у многих - это развивать людей собственным примером. Поясню.
Несколько лет назад я был склонен часто спорить дискутировать со своими друзьями, коллегами и родными, пытаясь продвинуть им те идеи и принципы, которые узнавал на очередном тренинге или из новой классной книги. Я верил, что это именно то, что им нужно! И, в общем-то, никогда не ошибался - опыт, все-таки ;) Но...
Результат был нулевой. Те, кто прислушивался к моим рекомендациям, как правило, были из Лидеров. А все из Балласта находили тысячу отговорок "почему это не сработает". Начиная со слов «тебя просто разводят на бабло» и заканчивая «мне это не поможет, я уникальный» ;)
Они все так любят быть в чем-то уникальными... Надо же хоть как-то ублажить самооценку, когда годков не мало, а жизнь в... печали и тоске. Но, объективно, какая миру польза от уникального тормоза, который может тормозить уникальным способом и по уникальной траектории?
Пытаются что-то доказать только те, кто сам не уверен в этом
Тогда я просто перестал толочь воду в ступе и продолжил развиваться сам, обрастая новыми знакомствами на тренингах, которые посещал. Количество Лидеров вокруг меня вскоре стало значительно больше, чем раньше, а прежний круг «балласта» начал потихоньку отдаляться. На связи из них остались лишь самые дорогие и интересные мне люди. И то я их видел крайне редко.
Через год моя жизнь изменилась. Еще через пол года - изменилась очень сильно. А главное - изменилось мое мышление. Я даже сам не заметил, насколько.
И вот, как-то я в очередной редкий раз встретился с одним из своих старых друзей (который по прежнему жил в болоте). И когда начался разговор «за жизнь», я заметил удивительную вещь.
Я поймал себя на том, что совершенно не спорю ним и не пытаюсь ни в чем убедить, как раньше.
Я просто рассказывал истории из своей жизни: где был, что сделал, что поменялось, и как у меня все стало хорошо. И спокойно слушаю его истории, не давая оценок, и не пытаясь что-то посоветовать. Да, я видел, ЧТО ему помогло бы вырваться из болота, но к чему мне ему что-то доказывать или на что-то указывать? Одной дискуссией мышление все равно не имзенишь.
Да и к тому же, пытаются что-то доказать только те, кто сам не уверен в этом. То есть, уверен на уровне ума, но не имеет подтверждения в опыте. А те, кто выросли сами, и имеют реальные результаты - легко принимают людей такими, какие они есть.
Разрыв должно быть нельзя не заметить
И вдруг я вижу, как раскрываются его глаза, и он сам начинает спрашивать у меня совета. Сам просит подсказать ему, что делать, чтобы он смог изменить свою жизнь. И не просто спрашивает, а, я чувствую - готов это реально сделать.
Когда эта история повторилась с четвертым человеком, я понял, что намного проще быть «маяком», чем пытаться «тащить» людей из болота. Лидером, на которого они захотят равнятся.
Но для того чтобы оказаться Лидером, разрыв должен быть таким, чтобы его нельзя было не заметить. И он должен читаться во всем - от одежды до интонации голоса.
Цена, которую платит Лидер
Если Вы решите встать на путь Лидера, то будьте готовы к тому, что это очень дорогое удовольствие. Кто-то будет считать, что Вы «просто гнете пальцы». Кто-то - думать, что Вам «повезло», отказываясь замечать количество вложенных усилий и масштаб Вашего обучения.
А кто-то скажет «Да, ты крут. Но я так не смогу точно.» И тогда настанет время снижать этот разрыв, чтобы глядя на Вас, Ваши люди смогли поверить и в себя.
Но не создавать разрыв нельзя, иначе они не поверят Вам и не захотят за Вами пойти. И повторю - он должен читаться во всем.
Откуда берется состояние Лидера?
Очевидно, что одной "глянцевой упаковкой" тут не обойтись. Даже если нужно просто пустить пыль в глаза на короткой дистанции. Встречают по одежке, но провожают-то...
Самое главное - это состояние. Из состояния рождается все: решения, действия, стиль и реакции. Результаты которых мы и видим как "упаковку".
А рождается состояние... Как вы думаете из чего?
Я долго думал, что достаточно просто медитировать, практиковать цигун, "чистить" тени и старые "импринты"... Да, это нужно и полезно. Но не фундамент.
Состояние рождается из принципиально другого мышления. Мышления нового уровня.
Но научиться ему нельзя.
Им можно только "просолиться" вращаясь в среде Лидеров, которые уже мыслят так.
И, к счастью это или к сожалению - другого пути нет.
P.S. На мой взгляд - Лидерство, это лучший способ запустить волну изменений в своем окружении и, в конечном счете, улучшить свою собственную жизнь. Как говориться, «Хочешь изменить мир - начни с себя», и это не афоризм, а методическое руководство. Можно, конечно, заставить их меняться и по-другому (через создание контекста или пробуждение глубинной мотивации). Но это уже очень тонкое мастерство, доступное лишь мастерам дзэн и Лидерам экстра-класса ;)
Егор Булыгин
